學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育啟動以來，集團公司黨委按照“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，結(jié)合企業(yè)自身實際，瞄準制約企業(yè)發(fā)展難題，不斷推進問題整改，為堅定走好全面深化改革、扭虧脫困之路凝聚力量。

一、學(xué)深悟透 凝心鑄魂強信念

“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要通過不懈學(xué)習(xí)，以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干，才能科學(xué)分析形勢，把握發(fā)展大勢，更好地推動工作，要認真學(xué)習(xí)馬克思主義基本理論和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅持讀原著學(xué)原文悟原理，深刻領(lǐng)會其核心要義、精神實質(zhì)、豐富內(nèi)涵、實踐要求，準確把握貫穿其中的馬克思主義立場觀點方法，不斷提高運用黨的創(chuàng)新理論推動工作的能力。”集團公司黨委書記、董事長張永利講授專題視頻黨課時這樣說。

主題教育開展以來，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過讀書班研討學(xué)習(xí)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)等方式跟進學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想。同時，為持續(xù)推進主題教育在西鋼走深走實，公司上下堅持把“學(xué)思想”擺在首位，將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育與本職工作緊密結(jié)合，通過領(lǐng)導(dǎo)示范學(xué)、集中組織學(xué)、黨史引領(lǐng)學(xué)、內(nèi)外對比學(xué)、帶著問題學(xué)、提高素質(zhì)學(xué)的“六學(xué)”方式，確保公司全體黨員干部職工通過理論學(xué)習(xí)深學(xué)細悟，為實現(xiàn)“強企富家”的西鋼夢打下堅實的思想基礎(chǔ)。

二、求真務(wù)實 調(diào)查研究破難題

主題教育調(diào)查研究開展伊始，公司黨委迅速動員部署，將理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制貫通起來，同步謀劃調(diào)查研究相關(guān)事宜，按照“圍繞改革抓調(diào)研、抓好調(diào)研促改革”的工作思路，結(jié)合實際、圍繞本職工作開展“大調(diào)研”工作，切實推動調(diào)查研究在西鋼落地見效。

“調(diào)查研究貴在崇尚實干、狠抓落實、深入調(diào)研、精準發(fā)力?！痹陂_展主題教育調(diào)查研究的過程中，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理馬玉成多次強調(diào)。集團公司黨委堅持把找準問題、解決難題作為主題教育調(diào)查研究的關(guān)鍵一環(huán)，突出重點、聚焦難點，集團層面樹標桿，基層一線當(dāng)先鋒。在主題教育調(diào)查研究工作中，各公司、各單位中層以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層開展調(diào)研工作，在與基層黨員干部職工開展座談交流的過程中，鼓勵一線黨支部和黨員職工堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，把《黨章》、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為堅定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實踐、推動工作的強大力量，為公司深化改革筑牢思想根基。截至目前，各基層單位直面生產(chǎn)經(jīng)營面臨的痛點難點，結(jié)合自身實際共查擺問題97條，制定整改措施104條。

三、以學(xué)促干 提質(zhì)增效促發(fā)展

在主題教育開展檢視整改上，各公司各單位結(jié)合自身實際深入查擺問題，將檢視問題、調(diào)查研究的落腳點放在制約生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵點，把解決問題作為“試金石”，突出問題導(dǎo)向，向問題開刀，為改革開路，推動深化改革系列工作向縱深邁進。

新材料公司黨委全面開展調(diào)查研究，在質(zhì)量管理提升上依據(jù)不同品規(guī)鋼材的特性及性能要求，制定詳細的工藝控制標準，并基于各品規(guī)鋼材綜合性能，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部控制標準，不斷提高控制的精準度，為更好地保障鋼材質(zhì)量，提高鋼材性能穩(wěn)定性提供了技術(shù)支持；生產(chǎn)指揮中心黨總支在落實主題教育工作中，結(jié)合生產(chǎn)大系統(tǒng)“安全、高效、經(jīng)濟”運行中存在的問題入手，針對突發(fā)事故應(yīng)急規(guī)避風(fēng)險的能力問題，能源介質(zhì)停送、盲板抽堵、生產(chǎn)啟停等操作過程中存在不嚴肅、隨意性、依靠經(jīng)驗操作現(xiàn)象和生產(chǎn)經(jīng)營控產(chǎn)運行、能源保供等系列問題，修訂完善應(yīng)急預(yù)案，對重點環(huán)節(jié)集體討論、決策，排定生產(chǎn)計劃，調(diào)整大、小斷面組織生產(chǎn)，高爐出鐵準時化、鐵水包管理制度化等系列措施進一步提高了生產(chǎn)效率；煉鋼分廠在設(shè)備運行維護上聚集問題，落實層級管理，全面把責(zé)任壓實到區(qū)域負責(zé)人、點檢員、班組長，將全區(qū)域設(shè)備進行“網(wǎng)格化”劃分，實行“關(guān)鍵設(shè)備承包到人”負責(zé)制，明確點檢、包機責(zé)任與權(quán)力，并創(chuàng)新工作方式方法，推進過程點巡檢標準化、常態(tài)化、制度化，為提升設(shè)備管控質(zhì)量提供了堅實的基礎(chǔ)。

下一步，集團公司黨委將緊跟省委主題教育要求部署，繼續(xù)高標準開展主題教育工作，持續(xù)將理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、檢視整改、建章立制落到實處，把主題教育期間的好經(jīng)驗、好做法固化、常態(tài)化，推動主題教育在當(dāng)前深化改革、扭虧脫困見行見效。