連日來(lái)，面對(duì)疫情和防汛的雙重考驗(yàn)，西鋼集團(tuán)公司高度重視、精心組織、周密防控、嚴(yán)格管理，帶領(lǐng)廣大干部職工積極投入到防洪防汛和疫情防控工作中，以實(shí)際行動(dòng)保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行。

“根據(jù)西寧市疫情防控指揮部通告，我們要連續(xù)多天進(jìn)行核酸檢測(cè)，時(shí)間緊、任務(wù)重，請(qǐng)全體干部各盡其職，即刻進(jìn)入‘備戰(zhàn)’狀態(tài)，有序組織核酸檢測(cè)?！?月29日，在集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)籌安排下，公司疫情防控黨員志愿者迅速集結(jié)，頂著淅淅瀝瀝的小雨，全面投入到核酸檢測(cè)采樣工作，有條不紊地組織職工、維護(hù)秩序、信息登記、掃碼測(cè)溫，有力保障了核酸檢測(cè)的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，通過(guò)騰訊會(huì)議云端，線上召開(kāi)疫情防控和防洪防汛工作會(huì)議，要求各單位貫徹落實(shí)西寧市疫情防控工作會(huì)議精神，引導(dǎo)全體干部職工充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前疫情防控工作的緊迫性和必要性，把疫情防控作為當(dāng)前首要政治任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制，明確工作職責(zé)任務(wù)，加強(qiáng)駐廠職工人員管理，強(qiáng)化疫情防護(hù)，全面了解掌握本單位職工核酸檢測(cè)、飲食起居、業(yè)余活動(dòng)等情況，定時(shí)向公司疫情防控辦公室報(bào)告，做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土負(fù)責(zé)。

“由于疫情管控的原因，公司需要我們返崗駐廠，本來(lái)想著又要艱苦奮戰(zhàn)，沒(méi)想到通過(guò)前期兩次靜態(tài)管理的經(jīng)驗(yàn)，公司已經(jīng)把吃飯和住宿保障的這么好了?！薄跋词闷?、生活用品是公司克服困難及時(shí)補(bǔ)給的，所以我們更需要發(fā)揮好團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，與公司一道應(yīng)對(duì)任何挑戰(zhàn)。”……在本輪疫情防控工作中，公司積極總結(jié)前期防疫工作經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)聯(lián)系物資配送客戶(hù)單位，重新調(diào)整物流運(yùn)輸任務(wù)，定人定車(chē)定線路，全面推行“計(jì)劃前置”工作，切實(shí)以加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理為源頭，提前向西寧疫情防控指揮部及交管部門(mén)報(bào)備運(yùn)送物資車(chē)輛信息，及時(shí)辦理運(yùn)送西鋼物資車(chē)輛通行證，提早與生產(chǎn)部門(mén)溝通對(duì)接，采取周邊就近采購(gòu)，全面保障了留廠職工生活物資、防疫物資的正常保供。同時(shí)，集團(tuán)公司黨委充分發(fā)揮黨的群團(tuán)組織力量，組織黨團(tuán)志愿者服務(wù)隊(duì)，手拿肩扛、同心協(xié)力，快速設(shè)置了23家單位90個(gè)臨時(shí)住宿點(diǎn)位，解決了719名駐廠職工的住宿問(wèn)題。

如果說(shuō)疫情防控是一場(chǎng)耐力的挑戰(zhàn)，那么防洪防汛就是一場(chǎng)速度的比拼，為了保證公司各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，公司一方面落實(shí)落細(xì)防洪防汛具體措施，完善防洪防汛應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和各部門(mén)包干責(zé)任制，通過(guò)實(shí)地勘探和不定時(shí)抽查，加強(qiáng)夜間薄弱時(shí)段值班值守，將防洪防汛24小時(shí)值班制度、防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)帶班制嚴(yán)格執(zhí)行到位，切實(shí)落實(shí)好應(yīng)急防汛預(yù)案的各個(gè)環(huán)節(jié)。另一方面，深入低洼、易洪易澇區(qū)、災(zāi)害危險(xiǎn)區(qū)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)隱患再排查、再研判，妥善做好防洪防汛預(yù)防工作，做到發(fā)現(xiàn)一處、登記一處、整改一處?！霸诖蠹业墓餐ο?，防洪防汛工作體系逐步完善，為公司安全度汛打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！睋?jù)生產(chǎn)指揮中心防洪防汛工作人員表示，截至目前，公司通過(guò)成立黨員突擊隊(duì)、設(shè)立黨員先鋒崗等形式，通過(guò)采取鋪設(shè)瀝青、清理蓄水池、水泥加固、完善排水設(shè)施、設(shè)置防洪沙袋等措施，完善涉及汛情隱患32處，整改防汛隱患問(wèn)題20余項(xiàng)。

面對(duì)疫情和汛情的雙重考驗(yàn)，及時(shí)有效保證物流運(yùn)輸是維護(hù)品牌形象，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的有力保證。在疫情和汛情面前，公司以管理全員化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備精細(xì)化、成本最小化的工作要求，每日梳理貨源，分析訂貨合同，掌控車(chē)間待交貨源、成品庫(kù)存信息，并根據(jù)實(shí)際情況，堅(jiān)持裝車(chē)從嚴(yán)、發(fā)車(chē)從嚴(yán)的原則，合理安排裝車(chē)計(jì)劃，積極與各單位商討協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)鋼材倒運(yùn)、品種規(guī)格搭配、發(fā)運(yùn)計(jì)劃制定、取送車(chē)作業(yè)安排、數(shù)據(jù)信息傳達(dá)等環(huán)節(jié)，確保每日均衡裝車(chē)，保障外發(fā)工作穩(wěn)定順行。同時(shí)，重新劃定庫(kù)區(qū)，合理規(guī)劃垛位，加快內(nèi)部倒運(yùn)，加強(qiáng)運(yùn)輸裝車(chē)與調(diào)運(yùn)管理，進(jìn)一步理順相關(guān)業(yè)務(wù)流程，建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，優(yōu)化資源配置，把每一列車(chē)的發(fā)運(yùn)落到實(shí)處，確保日裝車(chē)數(shù)均衡兌現(xiàn)、不欠量，不斷提高兌現(xiàn)率，保證各條線生產(chǎn)順暢，加快鋼材出庫(kù)效率。

有風(fēng)有雨是常態(tài)，風(fēng)雨無(wú)阻是心態(tài)，風(fēng)雨兼程是狀態(tài)。當(dāng)前，疫情防控和防洪防汛形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，集團(tuán)公司黨委將牢固樹(shù)立“依靠職工辦企業(yè)”的理念，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，全力保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行，切實(shí)用實(shí)干和擔(dān)當(dāng)寫(xiě)好疫情防控和防洪防汛的答卷。